sábado, 15 de noviembre de 2014

NECESITAMOS NUEVOS LÍDERES PARA RECUPERAR EL PLANETA TIERRA Y RECUPERA LA DIGNIDAD HUMANA



Definitivamente el video del Líder Político de Uruguay José Mojica
Nos muestra claramente que el Mundo necesita Nuevos Líderes que marque una Nueva pauta para una vida digna del ser humano, en concordancia con la sostenibilidad, la eficiencia energética y el cuidado medio ambiente.


La red de empresarios CIED han entendido que debemos hacer una llamado a la acción para que nuestros hijos y los hijos de nuestros hijos puedan vivir una vida plena de felicidad, y el primer elemento del medio ambiente es la felicidad humana. En tal condición consideramos:
Que nuestra Misión es………………………….

Iniciar un cambio cultural colectivo, buscando y consolidando nuevos líderes para el siglo XXI que se caractericen por la fidelidad incondicional a la búsqueda de su ser, a perdonarse a sí mismos, viendo sus fracasos pasados como experiencias acumuladas para tu éxito inmediato, a que vivan la experiencia enfatizando que ayudar a otros a encontrar su sentido de vida, es ayudarse a sí mismo y a su entorno, a concientizarse de que el amor verdadero, nos lleva a convertirnos en lo que amamos y por consiguiente a vivir en permanente función de un bien mayor, que hará prospera tu vida, porque siempre mantendrás la llama de la pasión por tu trabajo, haciendo que seas el mejor con el don que te dio tu Dios, así finalmente crearas tu marca personal. 

viernes, 14 de noviembre de 2014

EL PODER DE SOCIAL MEDIA UNA MIRADA ESTRATEGICA PARA AUMENTAR TUS VENTAS


Miembros de la red de empresarios CIED, estuvieron presentes en el evento seminario “EL PODER DE SOCIAL MEDIA”, Expertos nacionales como Fernando Basto y Juan Carlos Mejia y el español Juan Merodio, estuvieron a la altura de sus experiencias  y  conocimientos. Temas tratados:

  • Importancia de contar con un excelente sitio web (El diseño basado en el usuario)
  •  Posibilidades de hacer campañas en línea (A través de Google Adwords)
  • Tips y recomendaciones de mailling (Herramientas muy importantes frente al tema de negocios).
  • La importancia de las redes  sociales- Saber como utilizar las mas conocidas (Facebook y Twitter), aclarar ciertos paradigmas que la gente tiene frente a estas herramientas
  • Campañas en línea – Videomarketing
  • Como montar un plan de marketing Digital
  • Herramientas claves para la comercialización por Internet
  • Marketing de atracción- Marketing de Contenido
  • Internet y las redes sociales, vuelven protagonista al cliente
  • Beneficios de volver protagonista a los consumidores
  • Pasos para que su empresa vuelva protagonista a sus clientes
  • Que ha cambiado en el panorama empresarial
  • El nuevo paradigma del marketing 2.0
  • Creación de un Plan de Social Media
  • Ejemplos y casos de Éxito
  • Herramientas de comunicación y Marketing con los clientes
  • Transmedia StoryTelling
RETOS CON EL NUEVO CONSUMIDOR


“Convierta a los extraños en amigos, a los amigos en clientes y a los clientes en Vendedores”   SETH GODIN, Avanza en el Marketing de Afiliados y comienza a ganar dinero promocionando infoproductos en una de las compañías mas grandes de Marketing de Afiliados Hotmart, Anímate y comienza con un SUPERPAQUETE, que te dará la oportunidad de aprender mas de las Estrategias de Marketing Digital y al mismo tiempo comercializando sus productos y ganando comisiones hasta del 80% 







viernes, 7 de noviembre de 2014

EVENTO DIPLOMADO EN FUNDAMENTOS PARA LA FORMACIÓN DEL EMPRENDIMIENTO


EVENTO: CLAUSURA DIPLOMADO EN LA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE MANIZALES

Uno de los miembros de CIED, el experto Ing. José ferney Pineda G. estuvo presente en el Diplomado de FUNDAMENTOS PARA LA FORMACION EN EMPRENDIMIENTO, paradigma pensamiento y acción Guia 39 del MEN, en el marco del proyecto Manizales 100% Emprendedora de la Secretaria de TIC y Competitividad de la Alcaldia de Manizales.

Es importante para nuestra comunidad continuar con estos procesos de capacitación, sobre todo en temas de Emprendimiento, ya que estos procesos y experiencias de formación, fortalecen cada uno de los líderes emprendedores que se lanzan a la conquista por ser un futuro empresario.






miércoles, 29 de octubre de 2014

TALLER DE ALTO IMPACTO CON EMPRESARIOS Y EMPRENDEDORES DE MANIZALES



Quiero agradecer a la Universidad Católica de Manizales y al invitado experto Internacional Dr. Cristian Zilleruelo por el Taller con empresarios y emprendedores de Manizales, a mi concepto fue un Taller de ALTO IMPACTO para las personas que asistimos y recibimos los conocimientos y experiencias que enfatizaron entre sus aportes que el mundo requiere de nuevos líderes, profesionales expertos que entiendan que los temas de emprendimiento, son algo mas que una simple tendencia SEXY, ya que todos queremos estar, pero cuando se apaguen las luces manifiesta el Dr. Zilleruelo, se observara en verdad, cuantos de los emprendimientos tendrán luz propia!!!!. 








martes, 21 de octubre de 2014

ATRÉVETE A SOÑAR

Atrevete a Soñar tomado de

Markets eTrading  Porque el corazón no te engaña y debes luchar por alcanzar tus sueños



La red de empresarios CIED, lo invita a que haga parte de la red de personas que le están apuntando a la realización de los sueños.............................

lunes, 20 de octubre de 2014

CARACTERÍSTICAS DE UN ECOSISTEMA URBANO DE INNOVACIÓN


  • Fue una jornada amena y enriquecedora. Estuvimos trabajando con todo el equipo de gobierno, y un número amplio de invitados. Me encantó el espíritu abierto e informal del ejercicio y las ganas que pone esta gente para hacer de Rivas una ciudad más humana y sostenible. Comentaba con @yoriento a nuestro regreso que ha sido de esas pocas reuniones con entidades públicas en las que uno siente que se hace algo útil, que el diálogo es de verdad, y que la política-de-despachos no impone su lógica rancia.
    Por poneros en contexto, diré que Rivas Vaciamadrid es una población de tamaño medio donde pasan cosas insólitas, un bicho raro por varias razones:

    ¿Qué es un “ecosistema”? = Lo defino así: “Sistema que se mantiene en funcionamiento con el mínimo aporte de energía externa” = Esto no es baladí, porque enfatiza la importancia de las conexiones naturales, bien engrasado, y sobre todo: ¡¡sostenible!! con el máximo de autonomía (léase: con el mínimo de financiación/subvención externa).
    ¿Qué propiedades tiene un “ecosistema de innovación”? = Percibo estas siete: 1) Autogestionado, 2) Sentido de comunidad, 3) Adaptativo, flexible, resiliente,  4) Colaborativo, 5) Escalable respetando la Sostenibilidad, 6) Gestiona la diversidad como oportunidad, 7) Abierto, poroso, exteligente.

    ¿Ciudad inteligente? = Las llamadas “Smart cities” declaran unos objetivos que yo mismo firmaría, pero la realidad dice otra cosa. Quienes las homologan parecen fijarse solo en la inversión en nuevas tecnologías, porque en realidad lo que buscan es generación de negocio. Y si no, que alguien me explique cómo Málaga puede ser realmente una “Smart City” si suspende en 3 de los 4 puntos que las definen. Así que una “ciudad inteligente” no es aquella que invierte mucho en TIC, sino la que sabe leerse a sí misma, que es capaz de encontrarse para optimizar las capacidades que tiene, y que propicia mecanismos de emergencia: condiciones para que las cosas sucedan.
    El orden sensato: La calidad de vida, la innovación social, y el desarrollo humano de una ciudad atraen inversiones y actividad económica, y no al revés.
    Burocracia vs. Innovación: La burocracia no encaja con la innovación, y es su antónimo perfecto. Una de las consignas clave de cualquier ecosistema urbano de innovación es prescindir de lastres que no añaden valor, y buscar el máximo de agilidad en los procesos de dialogo/decisión.
    Empezar por casa: Hay una especie de obsesión por captar talento de fuera, mientras se desconoce e ignora el propio. Yo empezaría siempre por cartografiar, identificar y mapear el talento que ya tiene la ciudad.
    El talento atrae talento: Tiene que ver con el punto anterior: si no se crea ese sustrato de acogida, es difícil que venga y se asiente el talento foráneo. Un ejemplo de lo que NO se debe hacer es precisamente Málaga Valley, un modelo elitista que invierte en marketing artificioso para forzar la llegada de grandes inversores y talento (oportunista) del exterior, mientras dedica una atención secundaria al talento (real y potencial) que ya tiene en su territorio.
    Know-who y visibilidad: Una vez que el talento es identificado (Know-who), habría que construir “mapas-de-sinergias” que reconozcan las potenciales relaciones entre complementadores, y fomentar la colaboración entre ellos. El talento aislado sirve de poco, porque el valor está en las conexiones, y para eso hay que generar espacios de encuentro. Muchos territorios ya cuentan con ese talento pero muy mal conectado, lo que lo hace poco visible.
    Señal de identidad: Los ecosistemas necesitan un hilo conductor, una forma de hacer, una señal de identidad. Las ciudades con significado se construyen desde la coherencia.
    Predicar con el ejemplo: La innovación no prospera dentro de una lógica binaria de éxito/fracaso. La gestión pública tiene que predicar con el ejemplo asumiendo el ensayo/error con naturalidad, adoptando políticas valientes, y reconociendo la utilidad de la experimentación. Si quiere promover innovación, tendrá que ser innovadora. Si quiere atraer a los emprendedores, deberá serlo también en su gestión diaria y en su propia narrativa.
    El fermento cultural: Un buen ecosistema urbano de innovación entiende el papel clave de la cultura como fermento creativo. La cultura socializada es una aliada perfecta para la “ciudad viva” que acoge con buen grado las dinámicas innovadoras.
    Renovación de los espacios productivos: Los espacios urbanos no pueden ser ciudades-dormitorio. Hay que conseguir que la actividad productiva regrese a la ciudad, sea “de proximidad”, industrias limpias que ahora están aisladas en los polígonos industriales las necesitamos en los barrios para humanizarlos. Es la nueva arquitectura industrial.
    Diversidad como oportunidad: La diversidad es sexi. Lo cosmopolita es un factor crítico de atracción del talento y un ingrediente deseable en el sustrato de innovación.
    Participación: Los planes estratégicos hechos en los despachos padecen del sesgo del experto. Hay que implicar a los ciudadanos en la identificación colaborativa de los desafíos de innovación de la ciudad. Para eso, debemos estimular en los ciudadanos el sentido de la iniciativa personal (si lo prefieres, llámalo emprendedores… pero en el sentido más amplio de la palabra).
    City-labs: La ciudad debe ser reconcebida como un laboratorio social, como un espacio de experimentación de soluciones. Algunas como Rivas, que no tienen universidades, ni centros de investigación, pueden (de momento) poner el énfasis en “aplicar” el conocimiento que se “crea” en otras.
    El tamaño importa: En lugar de megaproyectos mediáticos, hay que apostar por múltiples transformaciones a escala humana, y coordinadas por redes distribuidas. El papel de los barrios es esencial en el rediseño de la ciudad y en el despliegue de experiencias innovadoras que se impregnen de lo local como señal de identidad.
    Visto lo visto, es evidente que mucho de lo que se puede hacer para vertebrar un buen ecosistema urbano de innovación tiene muy poco que ver con el ladrillo, ni con las infraestructuras. Basta, en principio, con lo que hay. Es más una cuestión de mejorar y consolidar lo que funciona, que de seguir pariendo edificios y agencias nuevas. Es el momento de apostar por las personas y de mejorar la calidad de las interacciones. El ecosistema urbano de innovación que yo me imagino es una “ciudad de redes”.

Algunas Características de los Ecosistemas Empresariales Actuales

tomado de http://javiermegias.com/blog/ 


EL STARTUP ECOSYSTEM REPORT DE 2012: LOS MEJORES ECOSISTEMAS PARA EMPRENDER DEL MUNDO


ecosistemas-emprendedores-clasificacion-mundo-2012-silicon-valley-tel-aviv.small


A pesar de ello he querido compartir mis propias conclusiones sobre el estudio:

FIABILIDAD: La fiabilidad de los datos es discutible, sin duda… pero creo que a pesar de algunas omisiones ofrece un buen retrato de los ecosistemas innovadores. Creo que es mejor tener algún dato que ninguno.

INVERSIÓN: Se percibe una clara relación (o más bien, se confirma) entre la disponibilidad de inversión (o al menos financiación) en todas las fases de la startup con el número de startups con éxito. Al final se trata de un embudo, y si falla la financiación en alguna etapa, en las etapas posteriores de madurez habrá muy pocas startup… Aún así, la diferencia es abismal entre Silicon Valley y el resto (>70%).

PREDOMINANCIA USA: No cabe duda que los USA en particular y Norteamérica en general es ahora mismo la potencia número 1 mundial en emprendimiento. Aunque como hace unos días compartía Iñaki Arrola no tenemos que ser igual que Silicon Valley, creo que si es importante entender qué hace que un único país tenga 5 de los 20 ecosistemas de startups más potentes del mundo.

GÉNERO: Sigue resultando muy llamativo que tan pocas mujeres estén lanzando startups, ya que a priori se debería tratar de un sector poco masculinizado, basado en la meritocracia… y creo que es algo en lo que valdría la pena trabajar más.

ESFUERZO: Si hay algo común en casi todos los ecosistemas es el esfuerzo: hay que trabajar mucho y duro (dedicación 100%, media >9h) para poder sacar adelante una startup… y es que aunque las condiciones sean mejores en algunos ecosistemas también son es superior la competencia por los recursos.

APOYO: Algo que habitualmente no sale "en la foto” pero que es clave. Si no existe un ecosistema de apoyo a las startups con una buena mezcla de mentores, abogados, proveedores de servicios etc. las probabilidades de éxito descienden. Y curiosamente (o no) el apoyo desde la regulación es deseable pero no determinante.

PERSONALIDAD: La personalidad y actitud del fundador es absolutamente clave. Los ecosistemas donde hay fundadores con visión a largo plazo y una genuina vocación por cambiar el mundo (y no sólo de montar una “empresita”) salpimentada con un buen apetito por el riesgo, puntúan mucho mejor que otros que, a pesar de estar bien financiados tienen poca tolerancia al riesgo (como Singapur)

DIFERENCIACIÓN: Existen varios ecosistemas que han optado por una diferenciación importante del tipo habitual de startups que pululan por Silicon Valley (tanto en tipo como en especialización), y no les ha ido nada mal. Es el ejemplo de Moscú, Sidney o Sao Paulo.

TALENTO: La circulación del talento es cada vez más clave, y prueba de ello es la cantidad de fundadores que vivieron en Silicon Valley antes de emigrar (y no es el único sitio donde hay talento). Prueba de ello son las tentativas regulatorias por facilitar esta libre circulación y atracción del talento, no importa de donde venga (por ejemplo con Startup Visa en USA)

INNOVACIÓN: Aunque suene algo muy manido, los ecosistemas que más se atreven a innovar (sea con nuevos modelos de negocio o con tecnologías punteras) y están en el famoso “estado del arte”, mayor capacidad tienen.

domingo, 5 de octubre de 2014

Participación en tercer encuentro Nacional de Sistemas y Telecomunicaciones Universidad Católica de Pereira

El equipo de trabajo de Empresario de CIED, con Carlos Garcia y Cristian Andres De La Cruz Londoño, estuvo presente en el Tercer Encuentro Nacional de Sistemas y Telecomunicaciones Universidad Católica de Pereira, y uno de sus integrantes José ferney Pineda G. participo como Ponencia con el tema Movilidad en Ciudades Inteligentes.

Allí los temas tratados sobre el Internet de las cosas (IOT) Internet Of The Things presento muchas novedades que acontecerán el futuro inmediato de todos los ciudadanos del mundo. Desde la conceptualización sobre que es el Internet de las cosas y como va afectar el mundo en el que vivimos, pasando por los lenguajes de programación, las redes de alta velocidad y su relación con la televisión, las plataforma para acceder a proyectos de Internet de las cosas, hasta llegar a la movilidad en ciudades inteligentes, temas muy vanguardistas que animan a nuestros empresarios a visualizar como proyectar sus empresas para el mañana. 








Arquetipos de los Empresarios CIED


Tomado
Graciela Aldana de Conde Creatividad e Innovación 

ARQUETIPOS Y CAMINOS 
UN ENFOQUE PARA EL DESARROLLO 
DE EQUIPOS SOSTENIBLES 


"Para nadie es un misterio que las reuniones de equipo en las organizaciones, instituciones 
educativas, políticas y comunitarias se convierten en un escenario para juegos de poder, o 
para la expresión desordenada de quejas y puntos de vista de diferente naturaleza, en lugar 
de ser un escenario para el trabajo cooperativo en torno a hacer realidad sueños y misiones 
compartidas; a intercambiar y generar conocimiento; a sacar adelante proyectos de impacto 
o a solucionar de manera efectiva conflictos y problemas de diferente naturaleza. 

Lo anterior se origina en gran medida en el hecho de no tener en cuenta de manera 
efectiva y productiva las diferencias individuales. Pretendemos que los demás vean el 
mundo de la misma manera que nosotros, lo cual además de imposible es poco productivo, 
pues ahogamos la posibilidad de tener una verdadera sinergia. 
Se requieren enfoques que permitan nombrar y comprender las diferencias individuales; 
capitalizar las fortalezas y flexibilizar las formas de participación de acuerdo con los 
distintos estilos y personalidades. 

De esta forma, las personas se sienten reconocidas en sus fortalezas y pueden generar 
cauces constructivos para el equipo, generándose un liderazgo situacional efectivo. 
Un equipo de alto desempeño es aquel en el que sus integrantes se conocen y reconocen 
como diferentes y por tanto complementarios. Este conocimiento les permite comprender 
las reacciones, los énfasis y las fortalezas de cada uno de los participantes, evitando pedirle 
“peras al olmo”. Este conocimiento también permite retar a los demás a ser efectivos en la 
expresión de sus fortalezas y a proyectar la originalidad de sus aportes. "

Los anteriores párrafos de la Dra. Graciela, reconocen que el trabajo y la filosofía de los empresarios CIED, tiene base científica y social que demuestra que las relaciones empresariales, se fundamentan en el trabajo colaborativo de sus miembros quienes en aporte de sus talentos, ponen a disposición de los miembros de la red, toda su capacidad profesional y personal, en la consecución de los objetivos, con la confianza, la fe y la certeza de que el bien mayor esta por encima de todos los intereses particulares, solo así el éxito sera duradero.

martes, 30 de septiembre de 2014

Redes Empresariales para el Aprendizaje y la Innovación.

Algunos apuntes del Dr. Luís García-Calderón Díaz y el Lic. Roberto E. Batres

Para hacer realidad lo anterior, en los países exitosos se observa que se crean  instituciones encaminadas a facilitar los procesos de colaboración requeridos entre empresarios, empresarios con la academia, con investigadores, centros tecnológicos y de investigación, así como con los gobiernos locales o centrales. El mejor ejemplo de esto son las cámaras o asociaciones con participación de los sectores mencionados y especialmente dedicadas a lograr sinergias en los esfuerzos de investigación y desarrollo enfocadas a innovaciones que den competitividad internacional a las empresas de la  región y que sean un disparador del desarrollo económico y social. Es importante resaltar que en muchos de los casos de países exitosos mencionados, conforme la innovación tecnológica fue acelerándose con el tiempo, llevó a que se redujera la inversión extranjera directa en dichos campos industriales prioritarios y se incrementará en forma agresiva tanto las exportaciones y la globalización de las empresas de la región. Las empresas en estos países no construyeron sus capacidades industriales y sus cadenas productivas por sí mismas. Lo hicieron interactuando con los mercados, entre más demandantes estos, más grande fue el reto. Se apoyaron en información, habilidades, e insumos de otras empresas, no solo de proveedores y clientes pero también de sus competidores. Consiguieron financiamiento en los mercados de capitales para financiar la investigación y el desarrollo. Todo esto requirió de mano de obra preparada y asesoría tecnológica, por lo que buscaron el apoyo de universidades, instituciones tecnológicas, así como de centros de investigación y desarrollo. Todo proceso de innovación y aprendizaje por parte de las empresas requirió de la construcción de procesos interactivos en una estrecha red de relaciones entre empresas, instituciones y el gobierno. Las empresas por lo tanto innovan y aprenden de manera más efectiva y eficiente como parte de un grupo colectivo y colaborativo de empresas e instituciones interconectadas.

Esta metáfora evolutiva de Nelson y Winter, debe entenderse bajo las ideas de Joseph 
Schumpeter quien afirmaba lo siguiente: 

“El capitalismo es esencialmente un proceso evolutivo en lugar de un sistema en 
equilibrio, es un proceso de destrucción creativa (o creación destructiva) donde el 
crecimiento y desarrollo de las empresas como la generación de bienestar en una región 
se da por la competencia empresarial basada en una innovación creciente en la oferta de 
sus productos y servicios a la comunidad”. 

Por último, para lograr lo anterior, se requiere de construir confianza, comunicación y 
lealtad entre todos los participantes en las redes empresariales para la innovación

Tomado de:
Redes Empresariales para la Innovación
 Dr. Luís García-Calderón Díaz
Profesor Titular e Investigador de EGADE, Tec de Monterrey
Lic. Roberto E. Batres
Presidente y Accionista de Artyen, S.A. de C.V.
Consultor y Profesor de Cátedra del EGADE, Tec de Monterrey

jueves, 25 de septiembre de 2014

La psicologia del Emprendedor

Todas la personas que iniciamos algún emprendimiento, padecemos de algún tipo de depresión, angustia, soledad, incluso algo de locura, dar el paso para ser tu propio jefe y afrontar las situaciones del devenir de un empresario no son fáciles y debes prepararte para ello, si entendemos que es un proceso y asimilamos este como tal, podemos afrontar con mas claridad y actitud los retos de nuestro emprendimiento. Ten presente que solo no vas a poder hacer todas las cosas, debes aprender a delegar, sin embargo ten en cuenta que debes situarte en los zapatos de los demás para entender su situación y desde allí motivar a tu equipo, que tus compañeros sientan que el éxito de ellos, es el éxito de la empresa, se constante, trabaja diario y frecuente, enfocado en tus metas, sin excusas, sin importar las distracciones o la falta de tiempo, mantén la tranquilidad ante los problemas, de alguna manera sabias que iban a venir, los problemas nunca se acaban, pero las soluciones tampoco, debes conservar la actitud, la cabeza fría y el espíritu en paz, para brindar la confianza a tu equipo, finalmente busca como entrenar tu mente con técnicas que te ayuden a descubrir el líder que hay en ti para ir en busca de tus sueños.


martes, 23 de septiembre de 2014

Campamento de Supercomputacion en Manizales

Uno de los empresarios Cied, estuvo presente en días pasados en el campamento que realizó Bios en la sede los Yarumos, alli estuvo presente interactuando con expertos nacionales e internacionales, marcando una pauta sobre como sera el futuro en el procesamiento de la información. Felicitaciones Ingeniero Carlos Eduardo Garcia.

BIOS

Campamento de Supercomputacion en Manizales

El campamento de supercomputación más esperado no paso desapercibido y en esta entrada uno de los participante nos muestra su experiencia durante el evento y sobre el organizador del eventos BIOS. Cortesía de Carlos García.

Aprender a Emprender

Nuestro país han entendido que el desarrollo productivo de un país esta relacionado directamente al nivel educativo del mismo, y su proyección como agente de cambio para el nuevo tejido social, que propenda por la generación de nuevos modelos de negocio. Por tal situación Manizales Mas y sus estrategia de Emprendimiento Empresarial han permitido que expertos de BABSON COLLEGE, como el Dr. Matt Allen. compartan sus conocimientos.

Matt Allen de Babson College y nuestro experto Manizaleño Ferney pineda




Un un evento de Manizales Mas llevado a cabo en el recinto del pensamiento.
Si quieren ver fotos del recinto del pensamiento visiten fotos de manizales
Aquí les dejo fotografías de este evento de emprendimiento en manizales